経営コンサルティング management consulting
OVERVIEW 概要
実績が裏づける
結果につながるサポートを
「会社設立後12年間で売上7,700億円を達成する方法とは？」「部下に本気で売らせて日本一を達成する方法とは？」「部下のモチベーションアップにつながる評価制度とは？」「離職率を下げたい経営者の落とし穴は？」
経営心理士として会社の過去最高益達成、営業利益10％向上などの実績を残したコンサルタントが、上記の秘訣をお伝えし、会社の成長をご支援します。
- RECOMMEND こんな状況に
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①「会社の今後を真剣に考えているのは自分だけ？」という孤独を感じる
②部下のモチベーションが低く指示されたことしかやらない
③部下から仕事に関するアイデアや意見の提案がない
④経営者と管理職で価値観を共有できていない
解決策：①～④については、経営心理士の組織心理の理論により、社長の思う会社の目標を社員各人に分割して目標設定を行いその達成度により賞与等に反映させる人事評価制度を構築、再構築することにより社員の意欲を高めることで解決につながります。
⑤問題点のある幹部の叱り方がわからない
⑥離職率が高く新人を採用してもすぐ辞める
⑦後継者やナンバー2が育たず経営者ばかりが忙しい
解決策：⑤～⑦についても経営心理士の組織心理の理論により解決できます。
⑧人手が足りないが求人をしても応募がない
解決策：採用定着士の理論で求人原稿の書き方を変えることで解決できます。
⑨営業を部下にどう教えたらいいかがわからない
解決策：経営心理士の顧客心理の理論で営業の仕方をアドバイスできます。
⑩資金繰りが苦しいが、資金調達のいい方法がわからない
解決策：融資コンサルの理論で解決できます。 - PRICE 料金
- お見積もりを作成しますので、お気軽にご相談ください。